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公司总经理关俊威接受媒体采访

信息来源:本站  浏览次数:1055  发布时间:2014-11-24

近日,公司总经理关俊威分别接受了《农财宝典》和《中国动物保健》两家杂志社的专访。

首先,关总简要介绍了公司的历史及发展概况,在提及哈药疫苗52年的历史的时候,关总表示,公司并没有沉迷于过去的荣耀之中,而是依靠着哈药疫苗五十多年的文化积累和哈药集团的有力支撑,合理看待人员流动,提高人文关怀,发掘员工潜力,提升员工主人翁责任感,让员工感觉到家庭式的温暖,更好的工作,贡献自己在价值链中的重要部分。

问:哈药疫苗的研发特色和研发战略规划

2014年我们又确立了“稳中心,强两翼”这一发展战略,其中助推企业腾飞的“一翼”就是科研驱动。足以见得我们对科研工作的重视。特别是在2012年,在集团的大力支持下,公司吸引了哈药疫苗历史上的首位首席科学家—周建华老师。他加盟到研发中心后,对研发中心的人才培养,项目引进,平台建设和工艺研究等方面都起到了非常大的作用。使公司在研发方面的工作更上了一个新的台阶,并且公司也在努力实现科研成果不仅仅满足企业自身的需要,也积极的谋求服务于行业,向外进行市场转化的工作。

问:疫苗政府采购政策的变化,给哈药疫苗带来的是机遇还是挑战?

机遇与挑战是并存的,但我们有信心抓住机遇,迎接挑战。公司一方面做好现有政府招标产品工作,确保产品质量,服务承诺外,我们更是积极布局市场苗的营销工作。以 “为客户增值,为健康加分”为经营理念,进一步完善营销政策,同时通过项目制、清单制启动了一系列的营销方面的工作。

问:瑞倍适是目前哈药疫苗在猪苗领域最拳头的产品,目前销售情况如何?市场占有率如何?瑞倍适即将进入国产化,目前公司准备如何?

在全国养猪行业连续12周低迷的情况下,瑞倍适产品仍然创造出同比大幅增长的好成绩。虽然猪喘气苗市场竞争日趋激烈,但客户对瑞倍适产品仍然保持较高的认同率,目前在全国喘气苗市场上还是遥遥领先的。

公司在转化初期即已经提出“原汁原味”的口号,并按照这一目标稳定推进。转化前期,公司派出技术精英到美国学习生产技术,并在生产过程中保持与美国辉瑞的定期沟通,仅召开电话会议这一项截止发稿前就有近120次,及时地分析和解决了问题。坦白地讲,这里我们也要真挚的感谢谭子龙先生,侯英姿女士以及辉瑞的全体对接人员,他们严谨的工作作风,务实的工作态度让我们非常受益,也正是如此,我们的转化工作才能够按照计划顺利进行。

在产品的品质保障上,我们从原研人员的技术指导,从所有原辅料包材的采购,从生产设备的采购和使用,从产品检验标准、方法以及检验仪器等全方面多角度地与美国对接。在产品正式上市之前,公司又安排了一系列的国内和国外实验来确保产品的质量和免疫效果与美国产品一致,达到“原汁原味”,在个别环节上我们更是有信心高于进口产品。

问:哈药疫苗战略发展方向

战略和战术导向在一定程度上是辩证统一的,我们非常重视在战略布局下的战术导向,说白了,我们更重视务实的向前走。我们尊重并协同和我们一起前进的各级伙伴。因此,我们确定了14年公司的发展战略是:稳中心,强两翼。“稳中心”:就是要以生产质量和有竞争力合理成本控制的精细化管理为中心;“强两翼”就是以市场为导向,以首席科学家为中心,以产学研联盟为后盾,完善两大平台建设,实现产品、人才、技术梯队储备的科研驱动和以市场细分为切入点,完善三大系统的平台建设,实现“为客户增值,为健康加分”,“服务导向化,管理扁平化”的市场驱动。我想只有中心稳了,两翼强了,我们才能展翅高飞。

最后,关总对未来生物制品行业的发展进行了展望。

伴随着人们饮食健康理念的提升和绿色产品的推广,生物制品行业则面临一个新的挑战,即如何降低或消除兽药残留和生产中添加致病的成分,这势必将推动生物制品科技的发展,淘汰那些技术落后的企业。中国市场的开放程度加大将会吸引更多国外厂商加入到中国激烈的市场竞争当中,强行推动中国生物制品行业向着提供更好的科技与技术服务方面转型升级,企业将站在客户的角度考虑问题,在追求合理利润的同时为客户提供最大价值。

采访文稿已在《农财宝典》2014年第5期和《中国动物保健》2014年第5期上刊登,详情请查阅相关杂志。


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